Arielle Styczen Arquitectura nació en Chihuahua con una idea sencilla: los espacios de trabajo se diseñan desde cómo se usan, no desde cómo se ven en una foto. Reunimos arquitectos, diseñadores de interiores y coordinadores de obra que trabajan juntos desde el primer levantamiento hasta la entrega. Isabel Herrera Hernandez dirige el área de diseño y coordina la relación con los clientes corporativos; Pedro Ruiz Herrera se ocupa de la parte técnica, instalaciones y supervisión en sitio; Andrea Ramirez Ortega lleva la selección de materiales, tabiquería y acabados de alto tránsito. Antes de proponer una distribución, medimos flujos de circulación, ruido entre áreas y la manera real en que cada equipo ocupa su piso durante la jornada.
El estudio no nació de una idea abstracta sobre el diseño corporativo, sino de una serie de encargos concretos que fueron marcando el método de trabajo. Cada etapa dejó una lección sobre materiales, plazos y formas de coordinar con equipos que no pueden detener su operación. Este recorrido resume los momentos que definieron cómo trabajamos hoy en adecuación de oficinas, tabiquería de cristal y pisos modulares de alto tránsito.
Un despacho contable de planta alargada necesitaba separar áreas sin perder luz natural en el perímetro. Fue el primer proyecto donde se ensayó la tabiquería de cristal con perfilería metálica y donde quedó claro que la sectorización acústica debía resolverse desde el plano, no después de la obra.
La remodelación de un centro de negocios en operación continua obligó a trabajar de noche y en fines de semana. De ahí salió un protocolo de intervención por tramos que hoy aplicamos cuando el cliente no puede cerrar sus instalaciones ni un solo día hábil.
Una sede tecnológica necesitaba mover estaciones de trabajo sin romper piso cada vez. La instalación de piso modular registrable para cableado y datos marcó un cambio: dejamos de pensar el suelo como acabado y empezamos a diseñarlo como infraestructura flexible.
Varios clientes pidieron revisar alturas, profundidades y distancias de pantalla antes de comprar mobiliario. Incorporamos parámetros ergonómicos al anteproyecto y empezamos a especificar monitores sobre brazos articulados y superficies resistentes a sillas con ruedas.
La repetición de encargos en centros de negocios permitió fijar una paleta de gris perla, blanco y madera natural, junto con acabados clasificados para alto tránsito. No es una decisión estética aislada: reduce el desgaste visible y facilita el mantenimiento en pasillos y recepciones.
El estudio arrancó atendiendo oficinas de entre 200 y 400 m² en Chihuahua, casi siempre con obra en operación. Ahí se definió una rutina que sigue vigente: levantar la planta existente, medir flujos reales de personas y proponer cambios por fases nocturnas para no detener la actividad del cliente. Fue también el periodo en que se aprendió a elegir acabados por resistencia al tránsito y no por catálogo.
Con más proyectos en cartera, dos sistemas se volvieron recurrentes: la tabiquería de cristal con perfilería de aluminio y el piso modular registrable. Ambos resolvían problemas concretos de los centros de negocio: privacidad acústica sin perder luz y acceso a cableado sin romper losa. La paleta gris perla, blanco y madera natural se adoptó como lenguaje propio para unificar intervenciones dispersas.
El salto llegó con adecuaciones de 1.500 m² o más, donde ya no bastaba un solo criterio de diseño. Entraron coordinación con instalaciones eléctricas, voz y datos, y proveedores de mobiliario fijo. En esta etapa se documentó un método de sectorización por anillos funcionales que hoy se aplica en plantas alargadas y en edificios corporativos con operación continua.
La práctica actual combina tres prioridades: ergonomía en estaciones de trabajo, durabilidad de superficies frente a sillas con ruedas y limpieza diaria, y flexibilidad para reconfigurar espacios sin obra mayor. Cada decisión de material o sistema constructivo se justifica por su comportamiento a mediano plazo, no por tendencia. Ese criterio es el que sostiene la relación con clientes corporativos recurrentes.
El equipo se mantiene deliberadamente compacto: arquitectura, coordinación de obra y supervisión de acabados trabajan sobre el mismo plano desde el inicio. Esa cercanía permite ajustar detalles en sitio sin perder la intención original del proyecto.
Quién firma cada proyecto Arielle Styczen dirige el estudio y lleva personalmente la relación con cada cliente corporativo. No hay capas intermedias: quien dibuja la planta es quien visita la obra y quien responde cuando aparece una interferencia entre instalaciones y tabiquería.
Con quién trabajamos Empresas que necesitan adecuar oficinas sin detener su operación: despachos legales, sedes tecnológicas, centros de negocios y áreas administrativas dentro de naves industriales. Casi siempre llegamos cuando el espacio ya existe y hay que resolverlo, no cuando todavía se puede elegir el terreno.
Cómo pensamos el espacio Antes de proponer acabados medimos flujos de personas, recorridos de cableado y horas de uso real por zona. De ahí salen decisiones concretas: dónde va la tabiquería de cristal acústico, qué tramo necesita piso modular registrable y qué superficie aguanta sillas con ruedas todos los días.
Materiales que envejecen bien Trabajamos con perfilería de aluminio, cristal templado o laminado, pisos modulares de alto tránsito y plafones que permiten acceso a instalaciones. La paleta se mantiene sobria: gris perla, blanco cálido y madera natural, para que el conjunto no dependa de una tendencia pasajera.
Lo que no hacemos No tomamos proyectos residenciales ni intervenciones decorativas de una sola habitación. Tampoco prometemos plazos que la logística de un edificio en operación no permita cumplir: si la obra tiene que ser nocturna, lo decimos desde la primera visita.